基金知识(富国基金怎么样)

富强基金管理有限公司成立时间1999年，是经过证监会批准成立第一批十家私募基金公司之一。2003年，加拿大历史最悠久金融机构–澳大利亚蒙特利尔银行(BMO)入股富国基金，富强基金管理有限公司又是国内第一批设立的十家基金管理公司中第一家外资企业入股的私募基金公司。

富国基金公司发展概况

富强基金管理有限公司成立时间1999年是经过证监会批准成立第一批十家私募基金公司之一。2003年加拿大历史最悠久金融机构——澳大利亚蒙特利尔银行BMO入股富国基金富强基金管理有限公司又是国内第一批设立的十家基金管理公司中第一家外资企业入股的私募基金公司。

富强基金管理有限公司不但在我国股票市场的巨大变化中拥有丰富的项目投资管理心得并且具有外商公司股东输入创新理念和管理方法。通过九年的发展公司共管理方法运行十一只基金包含汉盛、汉兴、汉鼎三只密闭式证券基金和富国天源、富强天博、富国天利债卷、富国天益使用价值、富国天瑞强悍地域优选、富国天惠优选发展、富强天和货币型基金和富国天合稳定优选基金八只敞开式证券基金截止到2007年四季度末管理方法总资产超出600亿人民币。

富国基金公司历史沿革

企业经中国证券监督管理委员会证监股票基金字【1999】11号文准许,由国泰君安有限责任公司、申银万国证券股份有限公司、江苏省证劵责任有限公司、福建省国际性金融控股公司、山东国际性金融控股公司(排名不分先后)一同发起设立注册资金1亿人民币。

2003年9月24日公司变更:

变动1、公司注册资金由10000万余元调整为12000万余元

变动2、公司类型调整为中外合作运营

变动3、新增股东后自然人股东及股权比例为海通证券股份有限责任公司、申银万国证券股份有限公司、国金证券责任有限公司、山东国际性信托投资有限责任公司、福建投资公司企业集团和澳大利亚蒙特利尔银行六家公司股东各为16.67%

。2004年12月因为我们公司股东国金证券有限责任公司、福建投资公司企业集团明确提出出让在我们公司的注资。此次出让结束后我们公司公司股东及股权比例为海通证券股份有限责任公司、申银万国证券股份有限公司、蒙特利尔银行BankofMontreal各为27.775%山东国际性信托投资有限责任公司占16.675%。2006年11月富强基金管理有限公司将公司注册资本由12000万余元调整为18000万人民币。

富国基金组织架构

部门介绍

富强基金管理有限公司现阶段内设十个单位或两个子公司各是

——股票基金服务部在企业决策委员会和风险管控联合会的带领下承担集团旗下基金资本管理以保证投资目标和风险管理目标的完成。股票基金服务部内设多个股权投资基金组与集中交易部。

——科学研究企划部依据公司战略规划和股权投资基金的实际需要进行策略研究、行业分析、上市企业科学研究数量科研工作为企业投资管理业务给予高效的科学研究支持平台。科学研究企划部内设领域研究院、固定收益部和金融总数技术部。

——销售市场内贸部结合公司的发展理念挑选市场营销策略掌握设计产品精准定位创建销售网络推动客户关系管理促进企业长久运营目标实现。销售市场内贸部内设华东地区运营中心、市场营销部、营销策划部和产品开发部。

——资产管理部依据公司战略规划以全国社保基金和年金为重心点全面开展机构客户授权委托资金业务日常维护寻找客户完成设定的投资管理总体目标扩张资产管理规模。

——监管税务稽查部根据法律法规承担企业规章制度审核查验、监管各个部门实施情况对股权投资基金的关键环节开展全过程风险管控承担企业内控审计、信息公开具体内容审核、对外开放文件信息法律法规审批确保内部控制、风险管控的高效执行。

——人事部依据公司战略规划运行与维护人力资源管理体系、制订与实施人力资源现行政策不断提升公司职员能力、员工敬业度和劳动生产率及职业道德规范适用企业长期性、迅速、持续发展。

——基金清算部根据我国最新法律法规与公司管理制度承担股票基金成本核算、股票基金资产估值、股票基金资产清算和开放型基金的资金结算、登记注册等业务维护保养基金买卖的运行。

——信息技术部结合公司战略发展规划、开发设计、基本建设、运行与维护信息科技体系架构提升多媒体通信高效率为业务流程运行给予合理的保证。

——计划财务部按照国家相关法律法规、企业外部环境状况承担企业长期发展战略规划、年度计划和绩效目标的制订、实行、追踪与执行效果评价工作中运行与维护企业的财务管理体系执行企业投资管理。——行政管理部

富强基金管理有限公司依据公司战略规划承担企业组织建设、文秘人员管理方法、外界联系、内部宣传、信息调研、后勤部门等方面的工作为公司发展平时运行和领导决策给予支持与服务。——北京公司、深圳分公司依据企业战略创建与维护公关各自组织与实行北京市、深圳地区的营销方案管理方法子公司日常工作为公司经营目标的进行给予支持与服务。富国基金专注于建设一个组织完善、职责分工融洽、运行高效率的组织协调架构为公司发展合理运行和业务不断增加提供组织保障。